Organizaciono ponašanje
Knjiga: Organizaciono ponašanje
Prof. dr Mića Jovanović, prof. dr Momčilo Živković, doc. dr Tatjana Cvetkovski
Megatrend univerzitet primenjenih nauka, Beograd, 2003.
- 1. Značaj izučavanja organizacionog ponašanja
- 2. Pojam organizacionog ponašanja
- 3. Naučni osnovi organizacionog ponašanja
- 4. Pristupi organizacionom ponašanju
- 5. Organizacija, kontekst i organizaciono ponašanje
- 7. Razlike između ljudi i njihov uticaj na organizaciono ponašanje
- 8. Razvoj teorije menadžmenta
- 9. Razvoj teorije menadžmenta: Klasična škola
- 10. Razvoj teorije menadžmenta: Pristup ljudskih resursa
- 11. Razvoj teorije menadžmenta: Kvantitativni pristup
- 12. Razvoj teorije menadžmenta: Integrativni pristup
- 13. Pojam ličnosti
- 14. Promenljive koje utiču na razvoj ličnosti
- 15. Sistem ličnosti, potrebe i ponašanje
- 16. Struktura sistema ličnosti: Lični ciljevi
- 17. Struktura sistema ličnosti: Kompetentnosti
- 18. Struktura sistema ličnosti: Verovanja
- 19. Struktura sistema ličnosti: Vrednosti
- 20. Karakteristike ličnosti koje određuju organizaciono ponašanje: Poimanje sebe (self koncept)
- 21. Karakteristike ličnosti koje određuju organizaciono ponašanje: Osobine ličnosti (Tipovi ličnosti, Položaj kontrole)
- 22. Karakteristike ličnosti koje određuju organizaciono ponašanje: Stavovi
- 23. Karakteristike ličnosti koje određuju organizaciono ponašanje: Sposobnosti
- 24. Karakteristike ličnosti koje određuju organizaciono ponašanje: Emocije
- 25. Percepcija (opažanje)
- 26. Selekcija prilikom percepcije (Eksterni faktori i interni faktori)
- 27. Organizovanje percepcije
- 28. Interpretacija (greške percepcije i uzroci ponašanja)
- 29. Motivisanje
- 30. Strategija radne motivacije
- 31. Merenje motivacije
- 32. Proces motivacije
- 33. Motivacioni izazovi
- 34. Tipovi motivacije
- 35. Teorija instrumentalnosti
- 36. Teorije sadržaja: Model hijerarhije potreba
- 37. Teorije sadržaja: ERG model
- 38. Teorije sadržaja: Model dostignuća (David McClelland)
- 39. Teorije sadržaja: Motivaciono-higijenski model
- 40. Procesni modeli motivacije: Model očekivanja
- 41. Procesni modeli motivacije: Model jednakosti
- 42. Procesni modeli motivacije: Model postavljanja ciljeva (Locke-Latham-ov model)
- 43. Procesni modeli motivacije: Teorija podsticaja (pojačanje)
- 44. Izvori stresa
- 45. Efekti stresa
- 46. Stres i nasilje na radnom mestu
- 47. Karakteristike grupa
- 48. Klasifikacija i vrste grupa
- 49. Organizacione grupe
- 50. Uloga i karakteristike formalnih grupa
- 51. Karakteristika i delovanje neformalnih grupa
- 52. Timovi u organizaciji: pojam i karakteristike
- 53. Vrste i klasifikacija timova
- 54. Formiranje i izgradnja timova
- 55. Izbor članova tima
- 56. Modeliranje i početak timskog rada
- 57. Prednosti i učinak timskog rada
- 58. Pojam moći
- 59. Korišćenje – ispoljavanje moći
- 60. Vrste i izvori moći
- 61. Pojam sukoba i konflikata u organizaciji
- 62. Uzroci sukoba i konflikata
- 63. Vrste sukoba i konflikata
- 64. Rešavanje sukoba i konflikata
- 65. Upravljanje sukobima i konfliktima
- 66. Proces odlučivanja i klasifikacija odluka
- 67. Podela odluka prema osnovnim funkcijama
- 68. Grupno odlučivanje
- 69. Povezanost odluka
- 70. Metode i koraci odlučivanja
- 71. Koordinacija u odlučivanju
- 72. Postupak odlučivanja
- 73. Modifikovanje i primena odluke
- 74. Faktori efikasnosti odlučivanja
- 75. Modeli i tehnike odlučivanja
- 76. Pojam komunikacije
- 77. Modeli procesa komuniciranja: Model prenosa (transmisije)
- 78. Modeli procesa komuniciranja: Model sistema/procesa
- 79. Elementi procesa komuniciranja
- 80. Aspekti interpersonalne komunikacije: Verbalna komunikacija
- 81. Aspekti interpersonalne komunikacije: Neverbalna komunikacija
- 82. Oblici komunikacije u organizaciji
- 83. Oblici komunikacije u organizaciji: Aspekti formalnih kanala komuniciranja
- 84. Oblici komunikacije u organizaciji: Neformalni sistemi komuniciranja
- 85. Interpersonalne komunikacione mreže: Tipovi mreža, Komunikaciona struktura i tip zadatka
- 86. Problemi i barijere u komuniciranju
- 87. Troškovi loše komunikacije i koristi od poboljšanja komunikacionih veština
- 88. Pojam i funkcije menadžmenta
- 89. Osnovne funkcije menadžmenta
- 90. Uloge menadžmenta preduzeća: Nivoi i struktura menadžmenta preduzeća
- 91. Vođenje: Kao funkcija menadžmenta, delegiranje ovlašćenja i odgovornosti
- 92. Teorije i stilovi vođenja: Autokratsko vođenje, Demokratsko vođenje, Teorije X i Y,
- 93. Teorije i stilovi vođenja: Kontinuum vođenja, Teorija životnog ciklusa vođenja, Menadžerska mreža,
- 94. Teorije i stilovi vođenja: Fidlerova situaciona teorija vođenja, Teorija put do cilja, Vrum-Jetonov model vođenja i odlučivanja
- 95. Odnos menadžmenta i vođenja
- 96. Pojam organizacione kulture i organizacione klime
- 97. Aspekti organizacije povezani sa organizacionom kulturom
- 98. Karakteristike organizacione kulture
- 99. Mapiranje (utvrđivanje mape) kulture
- 100. Komponente organizacione kulture: Vrednosti, Norme, Artefakti
- 101. Model ledenog brega organizacione kulture
- 102. Dinamika (nivoi) organizacione kulture
- 103. Kultura kompanije - njene tri orijentacije
- 104. Klasifikacija organizacione kulture
- 105. Upravljanje organizacionom kulturom: Stvaranje organizacione kulture
- 106. Upravljanje organizacionom kulturom: Održavanje organizacione kulture
- 107. Upravljanje organizacionom kulturom: Promena organizacione kulture
- 108. Menadžment, zaposleni i organizaciona kultura
- 109. Dizajn organizacije i organizaciona struktura
- 110. Izgradnja i oblikovanje (modeliranje) organizacione strukture
- 111. Faktori oblikovanja organizacije: Ciljevi i strategija
- 112. Faktori oblikovanja organizacije: Veličina preduzeća
- 113. Faktori oblikovanja organizacije: Životni ciklus preduzeća
- 114. Faktori oblikovanja organizacije: Ljudski faktor (kadrovi)
- 115. Faktori oblikovanja organizacije: Vrste proizvoda (usluga)
- 116. Faktori oblikovanja organizacije: Lokacija
- 117. Faktori oblikovanja organizacije: Faktori okruženja
- 118. Oblici organizacionih struktura: Funkcionalna organizaciona struktura
- 119. Oblici organizacionih struktura: Procesna organizaciona struktura
- 120. Oblici organizacionih struktura: Divizionalna organizaciona struktura
- 121. Oblici organizacionih struktura: Predmetna organizaciona struktura
- 122. Oblici organizacionih struktura: Matrična organizaciona struktura
- 123. Oblici organizacionih struktura: Teritorijalna organizaciona struktura
- 124. Oblici organizacionih struktura: Projektna organizaciona struktura
- 125. Oblici organizacionih struktura: Hibridna organizaciona struktura
- 126. Odnos klasične i organske organizacione strukture
- 127. Tehnologija i organizacione strukture
- 128. Koncept lanca vrednosti
- 129. Mrežne strukture: Interna mreža
- 130. Mrežne strukture: Stabilna mreža
- 131. Mrežne strukture: Dinamička mreža
- 132. Organizacija bez granica (otvorena organizacija)
- 133. Prednosti i nedostaci mrežnih organizacija
- 134. Učeća organizacija, invencija i inovacija
- 135. Razvoj učeće organizacije
- 136. Mreža interaktivnih elemenata u učećoj organizaciji
- 137. Organizacione promene
- 138. Uticajni faktori organizacionih promena
- 139. Proces organizacionih promena
- 140. Vrste organizacionih promena: Promene organizacione strukture
- 141. Vrste organizacionih promena: Tehnološke promene
- 142. Vrste organizacionih promena: Promene zaposlenih
- 143. Vrste organizacionih promena: Parcijalne i radikalne promene
- 144. Otpori organizacionim promenama: Osnovne prepreke za sprovođenje org. promena i izvori otpora
- 145. Otpori organizacionim promenama: Smanjivanje otpora
|